2025年2月27日下午，深圳市罗湖区托幼幼教集团在木棉岭第一幼儿园召开新学期工作会议，集团各部门、各园区正副园长、教研员等合计27人参加了本次会议。会议由集团党建行政部部长刘熹漫主持。会议主要围绕攻坚克难清单交流学期工作重点计划。托幼中心充分发挥集团牵头园的领衔作用，一是通过建立“党员导师制”、开发“红色启蒙”课程资源包等，以教育家精神引领教师成长，强化党组织在育人中的核心作用；二是通过成立梅园园区装修和课程研发攻坚小组，积极推进新园装修交付与课程建设；三是完成集团系列工作指引手册，凝练集团“1+3+10”管理模式，助力集团通过省级优质集团验收。天钻幼儿园重点通过培育优质课程案例、规范课程实施、多维度过程性质量评估等方式全方位推动幼儿园课程建设。 　　木棉岭第一幼儿园探索运用信息技术辅助实现园所场域中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，实现传统文化与现代教育的有机融合。 　　红岭幼儿园重点以“生活化探究、游戏化进阶、协同化赋能”为核心，构建‘幼儿园-家庭-小学-社区‘四位一体的科学教育生态圈。 　　木棉岭第二幼儿园重点推行“生活小管家”活动，将数学、阅读、劳动多领域融合至活动中，拓展户外自主游戏与级组横向交流。 　　集团总园长马岚指出，区教育局发布的2025年攻坚克难清单和重点工作清单，为学前教育高质量发展指明了方向，也为集团化优质办学提供了重要遵循。她强调：一是坚持党建引领，实施园所评价闭环管理，夯实“党建引领下幼教集团质量监测评价体系”党建品牌，推动党建与业务深度融合；二是完善管理机制，强化科学管理，确保集团手册落地见效，通过完成集团规划中期总结，调整集团的发展策略和保障机制，进一步提升教育质量；三是坚持以园本课程凸显园本特色，深度推进与课程实施、日常管理工作紧密结合，沉淀评价案例；四是聚焦园所文化及特色活动，积极挖掘宣传亮点，不断提升集团宣传工作质量持续扩大集团品牌的影响力和美誉度；五是强化教师梯队培养，提高内训师覆盖率，形成梯度培养资源系统，搭建教师专业成长平台。 　　深圳市罗湖区托幼幼教集团将以此次会议为契机，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为打造中国式教育现代化的罗湖样本，为建设教育高质量发展先锋城区，贡献学前教育的智慧和力量！